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6S管理*

一、培訓(xùn)對(duì)象

商貿(mào)、餐飲、門店、企業(yè)部門經(jīng)理、生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解6S管理的其他管理人員。

二、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)及地點(diǎn)
1天，到委托單位上門培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)內(nèi)容（最終根據(jù)企業(yè)要求確定）

1．6S基礎(chǔ)知識(shí)

(1) 6S的定義

(2) 6S所強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容

(3) 6S的起源和發(fā)展

(4) 6S的管理對(duì)象

(5) 6S活動(dòng)內(nèi)容的三大支柱

2．6S行動(dòng)解析

(1) 整理——整理的真正意義、整理區(qū)分的基準(zhǔn)、整理的推進(jìn)步驟、整理的案例。

(2) 整頓——為什么要整頓？什么是整頓？整頓后應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。整頓原則和技巧

(3) 清掃——清掃的目的、主要活動(dòng)及實(shí)施要領(lǐng)

(4) 清潔——清潔的真實(shí)目的以及推行要點(diǎn)

(5) 素養(yǎng)——素養(yǎng)的涵義，提高員工素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)及重點(diǎn)。

(6) 安全——“安全”的真實(shí)目的、含義、分類、案例以及推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法。

3．6S推進(jìn)

(1) 推進(jìn)原則

(2) 6S推進(jìn)步驟

(3) 實(shí)施技巧——紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、6S檢查表、目視管理。

4、學(xué)員交流討論、現(xiàn)場(chǎng)答疑

5、培訓(xùn)當(dāng)天對(duì)企業(yè)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

四、培訓(xùn)費(fèi)用
金牌講師：6000元/日，高級(jí)講師：3000元/日
五、培訓(xùn)流程及合同下載

客戶溝通→確定培訓(xùn)需求→合同簽訂→培訓(xùn)材料制作→培訓(xùn)實(shí)施→效果評(píng)估

合同下載：

六、往期精彩回顧

如有培訓(xùn)需求，請(qǐng)聯(lián)系史老師老師：15201503266 或者微信掃碼聯(lián)系“食品安全與管理服務(wù)”公眾號(hào)。